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2021年11月22日，蓝狮在线注册光电第一期产品线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺遂举行！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例，大大增强了产品线间的相互交流，增进相互学习生长。

单反线产品线总司理分享了《单反线谋划效果超预期》的案例，她向各人展现了作为一名产品线总司理的逻辑头脑方法，以及产品线的价值主张、营业目的、必赢之战、必备的组织能力和要害岗位设置，特殊指生产品线亟待解决的问题，引发明场深思和探讨。

江西滤片线产品线总司理分享了《江西滤片线一连坚持利润增添》的案例，她重点从市场方面出发，详细叙述了他们在客户的多元化、产品品种的多样化方面做的行动，大大降低了简单客户、简单产品带来的谋划危害。

晶圆线产品线总司理分享了案例《晶圆线新项目坚持高良率》，他分享到：在新项目开展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了种种新问题，只有做好每个历程中的治理标准化，才华从基础上解决问题，包管良率快速突破、实时交单 。

接下来，米兰线产品线代表分享了《米兰双抛线单片本钱大幅下降》的案例。他最先抛出：是什么缘故原由促使我们解决了恒久困扰的问题？在听完分享后，我们发明这个问题的解决离不开高目的高标准的要求，离不开团队头脑理念的转变，离不开重复抓日日抓的执行力……

夜视丽产品线代表分享了《夜视丽谋划效果超预期》的案例，他指出夜视丽在近期爆发了重大转变，主要体现在4个方面，划分是1.组织的包管；2.提前储备，捉住市场时机；3.一连深挖内部交付；4.激励机制引发组织活力。为其他产品线提供了优异的示例。

公司向导班子在每个案例分享后都举行了深入的点评，加深了在场学员关于案例的思索与明确。

最后，总司理王震宇先生充分一定了此次分享会的意义和价值，同时针对产品线谋划治理提出了5点建议：

1.项目带动人要敢于树立高目的、挑战高目的；

2.产品线总司理要充分验展团队价值，凝聚团队；

3.注重系统治理，将小我私家履历转化为组织财产；

4.要最洪流平挖掘员工的需求，调发动工的起劲性。

总司理还呼吁：类似的学习分享会需要一连召开，不但仅是在聚会室，以后还要搬到现场去体验学习。